Proces talent managementu

Tento proces dobře navazuje na další HR procesy, zvláště Řízení výkonu a Vzdělávání a rozvoj a pomáhá strategicky uvažovat o zaměstnancích, jejich potenciálu pro další kariérní posuny, minimalizuje dopady ev. odchodu klíčových zaměstnanců, zavádí budování sítě nástupců na klíčové pozice společnosti atd., vyhodnocuje HR ukazatele a pomáhá aktivně ovlivňovat dění ve společnosti, tedy strategicky řídit lidské zdroje, spíše než pouze reagovat na nastalé situace.

Stručný návrh postupu:

• Analýza současného stavu, co se v této oblasti kdy dělalo, jakým způsobem atd.
• Návrh strategie a procesu Talent managementu – podrobný popis jednotlivých kroků procesu, definování účastníků procesu a rolí všech zúčastněných.
• Konzultace navrženého procesu s vybranými pracovníky společnosti – doplnění, úpravy, ev. zjištění možných problémových kroků atd.
• Vyladění procesu – výstupem je grafický návrh procesu, účastníků, jejich rolí a podpůrné dokumentace (formuláře atd.)
• Implementace procesu do praxe – workshopy se zaměstnanci, kteří budou účastníky procesu, vysvětlení jejich rolí a důležitosti procesu pro dosahování jejich pracovních výsledků. Možnost finální úpravy dle komentářů. Nacvičení kritických aktivit.
• Organizace a podpora při kariérových diskusích vedoucích pracovníků s podřízenými.
• Kalibrace dat získaných z kariérových diskusí.
• Zpracování People Balance sheetu (analýzy lidského kapitálu) – zahrnuje analýzu kvantitativních i kvalitativních dat získaných v navrženém procesu, jejich zpracování, vyvození závěrů a návrhu opatření.
• V procesu moderního Talent managementu se používá také psychodiagnostika, osobnostní dotazníky, výkonnostní testy, 360st. zpětná vazba. Zde doporučíme jednotlivé nástroje a kdy a jak je používat. Můžeme nabídnout vysoce kvalitní zahraniční psychodiagnostické nástroje, které jsme sami adaptovali na české/slovenské podmínky – viz Osobnostní dotazníky, Testy.