Řízení pracovního výkonu

Myslíte si, že Vaši zaměstnanci by mohli podávat lepší výkony? Známe účinné řešení, jak toho dosáhnout.

Pomůžeme Vám dosáhnout optimálního pracovního výkonu zaměstnanců Vaší společnosti na všech úrovních tím, že:

1. Nastavíme proces Řízení výkonu podle cílů (systém stanovování cílů, jejich kaskádování od strategických až po individuální a pravidelná průběžná kontrola a zpětná vazba).
2. Zajistíme facilitaci workshopu, jehož výstupem bude stanovení strategických cílů top managementu.
3. Pomůžeme Vám proškolit zaměstnance, jak správně stanovovat cíle, jak hodnotit jejich plnění a dávat zpětnou vazbu.
4. Dohlédneme na kaskádování strategických cílů na nižší úrovně společnosti.
5. Pomůžeme Vám kalibrovat výsledky hodnocení cílů v celé společnosti a pracovat s jeho výsledky vč. vazby na pohyblivou složku mzdy.
6. Pomůžeme Vám přijímat do společnosti kandidáty, kteří mají předpoklady pro optimální výkon (pomocí diagnostiky, Assessment center apod.).

Garantujeme výsledky v oblasti Řízení výkonu:

• Všichni zaměstnanci se primárně soustřeďují na klíčové činnosti společnosti.
• Všichni zaměstnanci vědí, co se od nich očekává, jak bude hodnocen jejich výkon.
• Na zaměstnance je vytvářen přiměřený tlak na výkon.
• Zaměstnanci jsou transparentně odměňováni v pohyblivé složce mzdy za jejich výkon.
• Zaměstnanci jsou motivováni podávat větší výkon.
• Společné stanovování a hodnocení cílů posiluje týmového ducha a loajalitu k zaměstnavateli.
• Hodnocení cílů přináší užitečné informace pro HR oddělení, které jsou používány v jiných HR procesech.
• Do společnosti jsou přijímáni kandidáti, kteří naplňují předpoklady pro úspěšné fungování na dané pracovní pozici.

Používané nástroje:

• Nastavení a implementace procesu Řízení výkonu prostřednictvím služby, kterou nazýváme AccessProcess. Podrobný postup implementace procesu.
• Individuální nebo skupinová diagnostika – osobnostní dotazníky, testy atd. – viz. Detailní přehled nástrojů nebo Assessment Centra - viz. AccessAC – Assessment Centrum.