Jak vést přijímací pohovor

Silné a rozvojové stránky kandidáta

Zjistíme pro Vás silné a rozvojové stránky Vašich kandidátů. Kromě on-line osobnostních dotazníků, on-line testů a Assessment Centra je možné je identifikovat také pomocí strukturovaného Behaviorálního, resp. Kompetenčního pohovoru. Postup je jednoduchý:

1. Rozebereme s Vámi požadavky na obsazovanou pracovní pozici.
2. Stanovíme klíčové kompetence/chování pro úspěch na této pozici.
3. Připravíme konkrétní otázky pro pohovor, způsob a kritéria jejich hodnocení.
4. Provedeme pohovory s kandidáty.
5. Provedeme vyhodnocení všech kandidátů dle nastavených kritérií a doporučíme vhodné kandidáty ev. další postup.
6. Případně pro Vás zpracujeme Průvodce pohovorem pro často obsazované pozice a zaškolíme Vás v technikách Behaviorálního/Kompetenčního pohovoru.

Na základě našich dlouholetých zkušeností umíme provádět tyto pohovory správnou metodikou, která zvyšuje objektivitu posouzení vhodných kandidátů oproti standardnímu pohovoru. Ve správném používání této metodiky také školíme náboráře a manažery.

Garantujeme efektivní realizaci pohovorů s kandidáty:

• Snížíme pravděpodobnost, že kandidáti budou uvádět nepravdivé údaje
• Všem kandidátům na obsazovanou pozici budou kladeny stejné, předem připravené otázky (= skutečně strukturované pohovory)
• Hodnocení kandidátů bude provedeno na základě získaných faktů, nikoliv pocitů nebo prvního dojmu
• Kandidátům budou kladeny relevantní otázky, získají další informace o pozici a zaměstnavateli, dostanou prostor pro jejich otázky atd., takže budou mít z pohovoru pozitivní dojem (employer branding)

Používané nástroje:

• Realizace pohovorů behaviorálním / kompetenčním způsobem pomocí služby AccessInterview
• Zpracování Průvodce Behaviorálním / kompetenčním pohovorem pro často obsazované pozice a zaškolení v jeho používání pomocí nástroje AccessGuide.