HR modely, kompetenční modely

Velké zkušenosti máme s vytvářením kompetenčních modelů. Kompetenční model je možno použít prakticky ve všech procesech lidských zdrojů. Nejčastěji se však používá pro účely rozvoje, kde pomáhá identifikovat konkrétní potřeby rozvoje daného zaměstnance a jeho silné stránky, ktreré je možno dále ještě rozvíjet. Kompetenční model se také často používá pro výběr kandidátů na danou pozici, jako vodítko pro stanovování základní složky mzdy, jako zdroj informací pro proces Talent managementu apod.

Při realizaci projektu kompetenčního modelu obvykle postupujeme následovně:

• Provedeme revizi popisů pracovních pozic
• Na základě popisů pracovních pozic identifikujeme sadu relevantních kompetencí
• Vytváříme definice kompetencí
• Diskutujeme se zadavatelem, zda definice komptencí odpovídají jeho chápání, kultuře firmy, dlouhodobým cílům atd.
• Provádíme úpravy definic a následně je odsouhlasujeme
• Vytváříme konkrétní popisy chování, které obsahují jednotlivé kompetence (tzv. behaviorální indikátory)
• Indikátory odsouhlasujeme se zadavatelem, ev. děláme úpravy
• Nastavujeme proces používání kompetenčního modelu všemi relevantními pracovníky, zpracováváme manuál pro používání vč. jednoduchých elektronických nástrojů na správu modelu
• Provádíme zaškolení příslušných pracovníků v používání kompetenčního modelu
• Po určité době provádíme úpravy a vyladění modelu

V klíčových fázích tvorby modelu zapojujeme do práce i relevantní zaměstnance (opinion makers).

Kromě realizace projektů kompetenčních modelů můžeme pomoci s realizací specifického projektu v HR oblasti (např. zpracování a realizace strategie vzdělávání a rozvoje, snížení fluktuace, zavedení systému HR business partnerů apod.).

Na požádání Vám rádi poskytneme bližší informace vč. ukázek projektů.

Pokud máte zájem o bližší informace, rádi se Vám budeme věnovat.