Firma

Potřebujete objektivní informace, které Vám pomohou rozhodnout, kteří kandidáti uspějí na obsazované pozici?

Pomůžeme Vám identifikovat vhodné kandidáty a porovnáním schopností a osobnosti kandidátů s požadavky na pracovní pozici (požadovanými kompetencemi) a Vaší firemní kulturou Vám pomůžeme přijmout ty nejvhodnější.

Použitím efektivních nástrojů Objektivního hodnocení a poradenstvím optimálního nastavení procesů Náboru a Výběru Vám pomůžeme zkrátit dobu výběru, snížit náklady a zvýšit úspěšnost výběru zaměstnanců. 

Nejčastěji používané nástroje:

• Analýza pracovních pozic – ve spolupráci s Vámi stanovíme kompetence potřebné pro úspěšný výkon na dané pracovní pozici
• Osobnostní dotazník společnosti TalentQ – Dimensions, ev. sekundární škály
• Osobnostní dotazník společnosti SHL - OPQ32i, ev. sekundární škály
• Testy schopností společnosti TalentQ – Elements (numerické, verbální, všeobecné inteligenční)
• Test numerických schopností společ· nosti SHL - NMG1
• Test verbálních schopností společ· nosti SHL – VMG1
• Test obecné inteligence – Ravenovy progresivní matrice pro pokročilé RPMA
• Behaviorální / kompetenční pohovor AccessInterview
• Výše uvedené metody lze kombinovat s modelovými situacemi formou produktu AccessAC, tj. Assessment Centra, které poskytuje nejvyšší validitu získaných informací o kandidátech. Používáme jak skupinové, tak individuální modelové situace vytvořené a standardizované světovým lídrem v objektivním hodnocení, společností SHL.
• Pro často obsazované pozice Vám pomocí nástroje AccessGuide sestavíme Průvodce Behaviorálním / kompetenčním pohovorem a zacvičíme Vás v jeho používání.
• V oblasti procesu Náboru a Výběru Vám pomocí nástroje AccessProcess pomůžeme nastavit optimální postup procesu a metody náboru/výběru vč. rolí pro pracovníky HR, liniové manažery a personální agentury. Pomůžeme Vám i nastavit vyhodnocování výsledků (doba obsazení pozice, náklady na obsazení pozice atd.).

Chtěli byste co nejrychleji využít potenciál nově přijatých pracovníků a zajistit jejich motivaci?

Poradenstvím v této oblasti Vám pomůžeme zajistit efektivní adaptaci nově přijatých zaměstnanců na společnost, pracovní tým a pracovní pozici a tím co nejrychlejší využití jejich potenciálu a jejich potřebnou motivaci.

Jak toho dosáhneme:

• Pomocí služby AccessProcess Vám pomůžeme nastavit optimální proces adaptace pro nově přijaté zaměstnance obsahující všechny klíčové oblasti a kroky by měl učinit liniový manažer, přijatý zaměstnanec, HR pracovník a co a jak vyhodnocovat.

Potřebujete zvýšit účinnost vzdělávacích aktivit?

Na základě strategie společnosti nebo aktuálních výzev Vám pomůžeme systematicky rozvíjet Vaše zaměstnance a efektivněji využít prostředků na vzdělávání a rozvoj.

Jak toho dosáhneme:

• Sestavíme strategii Vzdělávání a rozvoje. Na základě strategie Vaší společnosti resp. hlavních cílů nebo výzev pomůžeme identifikovat klíčové kompetence a potřeby vzdělávání a rozvoje. Doporučíme vhodné rozvojové aktivity pro Vaše zaměstnance, které můžeme rozdělit do segmentů tak, aby správní lidé dostávali „správnou“ péči. (viz AccessConsult).
• Zajistíme rozvoj Vašich zaměstnanců. Použijeme k tomu buď individuální, nebo skupinovou diagnostiku (dotazníky, testy atd. – viz Detailní přehled nástrojů nebo Development Centra - viz AccessDC).
• Poskytneme trénink ve vybraných dovednostech na základě důkladné analýzy situace a definovaného cíle akce. Tréninkové akce zahrnují i vyhodnocení účinnosti a doporučení dalších kroků. (viz AccessTraining).
• Zrealizujeme zážitkově vzdělávací akci s předem stanoveným cílem a akcentem na pozitivní zážitky účastníků nebo vyřešíme problém v týmové spolupráci (viz. AccessTeambuilding)
• Prostřednictvím nastavení rolí HR oddělení, zaměstnanců, jejich nadřízených a dodavatelských agentur Vám pomůžeme nastavit proces Vzdělávání a rozvoje tak, aby přinášel co největší efekt. Poradíme, jak vyhodnocovat efektivitu Vzdělávání a rozvoje (zda rozvíjíte správné zaměstnance, ve správných oblastech a jak efektivně - viz AccessProcess).

Potřebujete zvýšit výkonnost Vašich zaměstnanců?

Prostřednictvím správného výběru na pracovní pozici a poradenstvím v oblasti nástrojů Řízení výkonu Vám pomůžeme dosáhnout optimální výkonnosti a motivace Vašich zaměstnanců.

Jak toho dosáhneme:

• Základním předpoklad pro optimální a dlouhodobý výkon je volba takového kandidáta, aby jeho osobnost/schopnosti co nejvíce odpovídaly požadavkům pracovní pozice. K tomu lze použít osobnostní dotazníky, modelová cvičení apod. (viz Nábor a Výběr).
• Neméně důležitým předpokladem je vhodné nastavení procesu Řízení výkonu, tj., jak definovat týmové i individuální cíle, jakou použít škálu pro hodnocení, jak vést hodnotící pohovor, jak vyhodnocovat výkon jednotlivých útvarů nebo společnosti jako celku, jak s výsledky pracovat dále apod. - viz AccessProcess.

Potřebujete identifikovat talenty, udržet je, motivovat a zajistit jejich rozvoj?

Potřebujete provést organizační změny?

Potřebujete udržet úspěšné zaměstnance?

Pomocí segmentace potenciálu Vašich zaměstnanců, identifikace největších talentů a doporučení jejich rozvojových aktivit Vám pomůžeme dosáhnout motivace a rozvoje zaměstnanců, maximálního využití potenciálu zaměstnanců, zajištění nástupnictví a udržení důležitých dovedností a zkušeností ve Vaší společnosti. V této oblasti máme dlouholeté a rozsáhlé zkušenosti. Pomůžeme Vám také s úspěšným provedením organizačních či jiných změn.

Jak toho dosáhneme:

• Pomocí služby AccessProcess Vám pomůžeme vhodně nastavit proces Strategického řízení lidského kapitálu, tj. jak definovat, talent, jak identifikovat talenty, jak je dále rozvíjet a motivovat, jak je udržet, jak identifikovat potenciální nástupce na klíčové pozice, jak jim to komunikovat, jak je připravovat atd.
• Pomůžeme i při konsolidaci výše uvedených informací a poradíme, jak taková data získávat, analyzovat, vyhodnocovat a činit opatření, tj. jak strategicky řídit lidský kapitál ve Vaší společnosti.
• Pomocí služby AccessConsult Vám v případě provádění organizačních nebo jiných změn pomůžeme identifikovat vhodnost zaměstnanců pro novou organizační strukturu nebo situaci a predikovat tím jejich úspěšnost, ev. identifikujeme oblasti jejich nutného rozvoje pro úspěšné fungování nové struktury. Poradíme také, jak změny komunikovat a jak je vyhodnocovat.

Jste nucení propouštět a chcete se o tyto zaměstnance adekvátně postarat?

Pomocí specifických analýz Vám pomůžeme pochopit důvody odchodů Vašich zaměstnanců, navrhnout a realizovat opatření vedoucí k optimalizaci míry odchodů.

 Zrealizujeme projekt outplacementu pro Vaše zaměstnance tak, aby mohli najít vhodné uplatnění a odcházeli z Vaší společnosti bez pocitu křivdy.

Jak toho dosáhneme:

• Pomocí služby AccessProcess Vám poradíme, jak získávat potřebné informace o důvodech odchodů Vašich zaměstnanců, jak je analyzovat a vyhodnocovat a pomůžeme navrhnout opatření vedoucí k zabránění odchodu žádoucích zaměstnanců.
• Poradíme, jak koncepčně pracovat se získanými daty a jak je použít pro strategické řízení lidského kapitálu.
• V rámci služby AccessOutplacement zrealizujeme projekt na klíč, vč. úvodní analýzy, cílů outplacementu, ev. krizové intervence, pro kterou máme odborně vzdělané konzultanty. Disponujeme také širokým záběrem kontaktů na personální agentury a další potenciální zaměstnavatele, což může pomoci najít další uplatnění Vašim odcházejícím zaměstnancům.