Co je objektivní hodnocení

Co v současné době zajišťuje úspěch organizace?

Především výkon jejích zaměstnanců

Co má vliv na výkon zaměstnanců?

Jejich chování

Jak spolehlivě hodnotit chování zaměstnance/uchazeče o zaměstnání?

Pomocí Objektivního hodnocení

Chování jednotlivců a týmů na pracovišti má významný vliv na výkon celé organizace. V současnosti patří Objektivní hodnocení pro svoji účinnost a transparentnost mezi nejuznávanější, vědecky podložené přístupy, které umožňují měřit a předvídat takové chování a identifikovat potenciál jednotlivce úspěšně vykonávat určitou práci.
Objektivní hodnocení je jen takové hodnocení, které je nezávislé na osobě hodnotitele. Všem hodnoceným zaručuje stejné podmínky, za kterých jsou hodnoceni.

Při Objektivním hodnocení jsou uchazeči posuzování podle přesně definovaných kritérií, absolvují úplně shodné techniky posuzování jejich způsobilostí a to nejen po procesní, ale i obsahové stránce. Vyhodnocení jsou standardizovaná, ideálně ve formě objektivních jednotek (např. počet chyb za jednotku času) a bez lidského subjektivního zásahu (např. počítačem vyhodnocené testy).

Objektivita je zaručená i tím, že hodnocená osoba nemůže záměrně zkreslovat výsledek (při každém hodnocení převládá snaha jevit se v lepším světle).

Objektivní metody umožňují porovnání individuálních výsledků s dostatečně velkým standardizovaným vzorkem (normou). Hodnotitel tak získá přehled o tom, jaké jsou schopnosti nebo chování posuzované osoby v porovnání s typickou populací.


V roce 1998 publikoval tým odborníků pod vedení Franka L. Smidta a Johna E. Huntera výsledky výzkumu prediktivní validity 19 metod hodnocení osobnosti a schopností ve vztahu k pozdějšímu pracovnímu výkonu. Graf zobrazuje stručné vyhodnocení dosažených výsledků.

Frank L. Smidt and Johna E. Hunter, „The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings“, Psychological bulletin (1998).